Kapture CRM Online的工作流程

如果你正在努力,以配合在一起的项目流程的多个结束, 统计数据告诉你并不孤单…在没有合适的方法和统一的监测, 大多数项目管理进度过分运行和预算经常被突破.

一个 CRM 线上 工作流管理 结合并简化项目管理的多个方面. 它给你一个全面的前景和控制整个项目.

1. 分配和优先考虑你的工作

在任何时间点, 几乎所有组织有未完成的工作字符串和有限的劳动力. 在-为了保持工作流程, 你应该能够区分和划分工作总量分配给个人的权利.

随着CRM, 你可以立即对每一项工作或任务的要在统一的仪表盘完成. 这种单一的仪表板视图,您可以在任何时间点分配具体任务,以个人的权利.

进一步, CRM可以存储和通过一个单一的云源中检索所有的工作分配, 带来长期员工责任到图片.

2. 建立项目里程碑

常用, 人类是没有能力做出最后期限准确的预测与问候到大型项目. 随着将一个大项目分成多个小的项目里程碑, 你可以预测完成的实际日期与更好的精度.

随着CRM, 你可以沿着一个明确的时间表分项目. 它可以让你建立项目完成明确的时间表, 与完成的每个阶段的固定日期.

3. 票款任务分配和通信

据wrike.com, 项目经理几乎花费 90% 他们的时间传达给员工. 此外, 员工举频繁中断为理由,不完整的项目. 这里, 员工和管理人员都是受害者无计划通信.

随着CRM, 您可以发送即时门票,如待就业考虑各种因素的个体, 可用性, 上市技能等...您也可以访问基于任何特定雇员 联系人管理系统. 此授权经理来处理大型团队不正常任务发生冲突.

4. 管理未完成的任务

基于CRM的工作流程, 你可以立刻通过一个统一的仪表盘查看所有未完成. 根据给定的任务列表, 你可以分配门票,个人的权利.

这确保了所有任务的整个列表被在合适的时间分配给合适的人. 您还可以提高立即关注未完成的任务.

5. 管理远程团队

今天, 组织和员工在内部团队投入上越来越多地选择远程办公人员. 基于CRM的员工聚集允许您通过单一界面管理整个员工队伍.

它可以让你通过单一界面简化整个项目的需求. 它还可以让你通过一个单一控制台管理整个项目, 允许瞬间项目分配.

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