7 跨栏对于满足项目完成期限和途径去克服它们

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Project Deadlines

在一个竞争激烈的行业, 延期交付的产品或服务就相当于是未交付. 如果你正期待着长期的客户关系, 您的企业需要设定明确的完成日期并维持严格遵守这些日期.

当承诺的日期是一个关键因素赢得了新的项目,, 项目经理可以被诱惑设置相对不可能的日期, 在以后重复这些日期或推动员工按时交付项目的能力计数. 虽然它可能偶尔工作, 这可能会导致员工的倦怠和/或客户不满.

为了满足最后期限, 需要理解的障碍必须克服. 在这里,我们解决这个默认的障碍或并置到由客户经理来解决.

你肯定制定切实可行的工作目标?

Work Targets

甚至当你试图赢得新项目, 制定切实可行的工作目标是显著. 当时间紧迫, 我们往往高估了我们的能力,并设置目标无法实现. 在他的畅销书“快速思考和思维迟钝”诺贝尔奖得主心理学家丹尼尔·卡尼曼介绍,它是我们的大脑的默认性质高估了自己的能力,和超过上完成日期的承诺.

相反,他建议通过采取不同的潜在问题和项目的真正的挑战思考, 这可能无意中拉回到你的项目的最后期限. 虽然你的日期可​​能初步显现万无一失, 你需要仔细检查的项目需求和可用人才. 您也可以借鉴的管理以前类似项目或其他球队的经验的经验,你是知道的! 所有这些措施允许您设置反映现实目标.

多任务处理还是着眼于单个项目?

Focus on a Single Project

这是一个永恒的问题人们是否应该多任务或者专注于单一任务的同时. 当多任务都有自己的优势,如在援用多个项目特定人才, 最大的生产力,似乎当员工被允许专注于单一特定的项目在一个时间来实现.

它也倾向于大脑调谐到一个特定的项目的具体的挑战, 这让他对具体的挑战借鉴. 在这些情况下, 员工多任务处理可能是不可或缺的. 在这种情况下, 可以安排特定员工输出集中在任务数量有限,而众多项目中散布.

允许项目迭代时间的灵活性?

Time Management - CRM

一个好的项目经理总是设置一个 15-20% 余地的时间为一个新项目. 它只是不切实际的期望没有重复的或意外的挑战,抽回自己的结束日期. 这通常是一个新的想法可以在执行过程中唯一的刺激或项目承担, 它可以大幅提高您的项目.

在这些情况下, 加时赛可用性可以潜在地改善或者转移产品质量达到理想水平.

购买和维护一个完整的工程展望

Project Organization

即使有较大的项目, 应该有一个人分配到维护有关指定项目的完整面貌. 当独立的部门需要从不同的部位输出, 一个需要一个派生从项目的每个部分的输出项目. 如果不这样保持, 它可能会导致大等待时间或空转时间, 这两种可能最终向上的浪费资源. 也, 有一种危险,即不同地区可能成为不兼容.

项目经理需要始终保持最佳的工作流程,共同协调组织的相关部分, 当成功似乎不太可能.

需要评估和管理员工工作效率

Employee Productivity - KaptureCRM

你直接管理你的员工的工作效率?

你允许或阻止您的Office系统中的社交媒体?

是否允许第三方软件要在系统上安装?

所有这些小问题都需要正确的答案运行以正确的方式组织. 由于这些问题的答案取决于个人情况, 具有正确的答案可能会带来很大的不同. 理想的情况下, 雇员和雇主应该总是能够遵循透明高效报告.

一个工作场所的CRM解决方案可能让你的各种工作相关的功能整合到一个单一平台, 可方便和直接的评价.

因为这可能意味着, 导通时间完成项目的关键组成部分是不是有多个手或甚至增加劳动力加固. 宁, 它涉及到沿线项目执行的每一步有意识的分​​析和迭代. 管理和调整你的项目与我们准确完成, Kapture CRM.

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