輪循調度的地區銷售

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輪循調度的地區銷售

循環賽是調度策略,這不僅是音樂的耳朵, 但也很有意思,了解深入. 循環賽是一個典型的,當涉及到資源共享和廣泛使用和接受的銷售任務鉛風格.

在羅賓羅賓調度的基本理念是,必須有引線的銷售團隊內甚至平分, 或者它是不公平的隊內代理. 但事實是,即使完全分佈銷量可能永遠是一個夢,即使是組織得最好的銷售團隊,因為總是會是需要在某處被分配了幾個留出的隨訪.

輪循調度是一個分配策略分發線索給團隊成員一個接一個,直到每個人都擁有領先, 之後分配從所述第一受讓人再次開始.

一個專門的鉛分配策略是因為銷售相關, 在不存在的一個, 銷售團隊能夠最終浪費 90% 他們的時間和資源補償一個.

循環調度可以用幾句話來概括如下:

“一次一個, 旋轉“。

在銷售定義輪循:

循環賽戰略本質上是建立在數字邏輯一組分配規則. 這些分配規則,然後在實施 銷售軟件系統 為了實現鉛分配調度.

雖然循環賽是聰明且效率在紙上, 饋送到算法中的數據和它的質量起著在其效力的主要部分.

一個理想的場景,循環賽是在其高峰期的有效性:

  • 一個大的數據量的存在.
  • 同樣大量的受讓人.
  • 同樣高品質的潛在客戶.

如何輪轉協助銷售計劃:

輪循工程與銷售漏斗串聯並帶領一代活動. 通過使這些策略更有效, RR防止資源的潛在損失和浪費.

循環賽鉛分配,幫助企業與大, 領土團隊分配等於新的線索領土組.

越來越深入:

該循環算法基於一組數字進行分配.

在銷售, 電話/電子郵件的分佈和分配, 等等, 發生基於限定符諸如“下一個空閒代理', “最佳呼叫代理”, 等等.

如何理解循環算法Works的銷售:

讓我們想像一下,有 4 領土團隊中的銷售代理,即; A1, A2, A3, A4. 現在,我們基於像一個可用的代理因素優先級分配給每個代理, 最佳代理, 等等.

假設代理的優先級 3, 1, 2, 4.

現在,讓我們設置一個特定的鉛處理時間為每個代理, 換一種說法, 每個代理所需的時間參加到引線.

假設持續時間 4, 2, 4, 和 4 代理商A1, A2, A3, 和A4.

現在,在查詢鉛流, 讓我們假設分時每個代理的鉛處理的 2, 在此之後,代理是一次優先再次可供分配.

對於循環分配圖 7 導致在這種情況下將作如下:

代理人 優先 持續時間
A1 3 4
A2 1 2
A3 2 4
A4 4 4

鉛處理量子 - > 2 單位.

A2 A3 A1 A4 A3 A1 A4
0 7

結論:

循環賽調度算法的旋轉導致分配供應企業銷售團隊最佳. 當在CRM結合, 循環賽與企業的區域銷售管理有助於實現呼叫的平等,平衡偏析, 電子郵件, 可用的銷售代表之間的網絡導致. 了解更多關於在境內銷售和輪轉調度 CRM銷售.

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