7 Барьеры для встречи завершения проекта сроков и способов их преодоления

Главная > производительность > 7 Барьеры для встречи завершения проекта сроков и способов их преодоления

Project Deadlines

В конкурентной отрасли, продукт или услугу с опозданием эквивалентно быть сданным. Если вы смотрите вперед, долго отношения с клиентами, Ваш бизнес должен установить четкие сроки завершения и поддерживать строгое соблюдение этих сроков.

Когда совершенные даты являются ключевым фактором в завоевании новых проектов, Менеджеры проекта могут возникнуть соблазн установить относительно невероятные даты, рассчитывая на возможность позже итерации этих дат или раздвинуть сотрудник для доставки проектов по времени. Хотя это может работать иногда, это потенциально может привести к выгоранию сотрудников и / или неудовлетворенности клиента.

Для соблюдения сроков, необходимо понять препятствия, которые необходимо преодолеть. Здесь мы рассматриваем препятствия или сопоставления по умолчанию должны быть решены менеджером клиента.

Вы уверены Постановка реалистичных задач Рабочих?

Work Targets

Даже когда вы пытаетесь выиграть новые проекты, установление реалистичных целей работы является существенным. При нажатии на время, мы склонны переоценивать свои возможности и установить недостижимые цели. В своем бестселлере «Мышление быстро и думать медленно» нобелевский выигрышный психолог Дэниел Канеман описывает, что это природа по умолчанию нашего мозга переоценивать свою собственные возможности и более обещания на сроках завершения.

Скорее всего, он советует продумывание различных потенциальных проблем и реальных задач проекта, осуществляемых, который может случайно вытащить обратно свои сроки выполнения проекта. Хотя ваша дата может сначала несложный, Вы должны перепроверить требования к проекту и доступный талант. Вы также можете нарисовать на своем опыте управления предыдущих аналогичных проектов или опыт других команд, которые вы знаете о! Все эти меры позволяют ставить перед собой цели, которые отражают реальность.

Многозадачность или Фокусировка на одном проекте?

Focus on a Single Project

Это вечный вопрос, должен ли один несколько задач или сосредоточиться на одной задаче в то время,. Когда многозадачность имеет свои преимущества, такие как пользующиеся особый талант в нескольких проектах, максимальная производительность, кажется, достигается, когда работник имеет право сосредоточиться на одном конкретном проекте, в то время.

Он также имеет тенденцию к настраивает мозг к конкретным задачам конкретного проекта, что позволяет ему рисовать на конкретные проблемы,. В этих случаях, Сотрудник многозадачность может быть необходимой. В таких ситуациях, можно организовать конкретный вывод персонала будет сосредоточено на ограниченном числе задач, а распространяются среди многочисленных проектов.

Учитывая гибкость времени для проекта Итерации?

Time Management - CRM

Хороший менеджер проекта всегда устанавливает 15-20% свобода действий времени для нового проекта. Это просто нереально не ожидать не итерацию или неожиданные проблемы, отодвинуться на даты финишных. Это обычно, что новая идея может стимулировать только во время выполнения или осуществления проекта, которые могут существенно улучшить ваш проект.

В этих условиях, наличие дополнительного времени потенциально может улучшить или отвлечь качество продукта до желаемого уровня.

Приобретение и поддержка проекта Полный прогноз

Project Organization

Даже при более крупных проектах, должен быть кто-то порученный поддерживать полный прогноз о назначенном проекте. Когда независимые отделы должны выход из различных частей, один нужен проект, который наследуется выходом из каждой части проекта. Если это не поддерживается, это может привести к увеличению времени ожидания или на холостом ходу времени, оба из которых может закончиться вверх в качестве потерь ресурсов. Также, существует опасность того, что различные части могут стать несовместимыми.

Менеджер проекта всегда необходимо для поддержания оптимального рабочего процесса,координируя зависимые части организации, когда успех кажется маловероятным.

Необходимость оценки и управления производительностью труда сотрудников

Employee Productivity - KaptureCRM

Вы непосредственно управлять производительностью сотрудников?

Вы позволяете или блокировать социальные медиа в вашей системе офиса?

Независимо от того, чтобы разрешить программное обеспечение 3 участника должны быть установлены на системах?

Все эти мелкие вопросы, нужны правильные ответы, чтобы запустить организацию в правильном направлении. В ответ на эти вопросы зависят от конкретных обстоятельств, имея правильные ответы могли бы сделать большую разницу. Идеально, работник и работодатель всегда должен быть в состоянии следовать прозрачной продуктивный отчет.

Решение CRM работы место потенциально может позволить вам интегрировать различные связанные с работой функций в единую платформу, что позволяет легко и прямой оценки.

Как это может означать, ключевой компонент по времени завершения проекта не имея несколько рук или даже добавляя усиление рабочей силы. Скорее, она включает в себя сознательный анализ и итерацию на каждом этапе реализации проекта. Управление и выровнять ваш проект для точного завершения с нами, Kapture CRM.

Free CRM Trail Banner

НЕДАВНИЕ ПОСТЫ

Avatar for Kapture CRM
автор:
Kapture CRM
Около:
Это админы.
Другие статьи: Kapture CRM

оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Не стейсняйся спросить
Мы не кусаются
Последние новости О CRM

Давайте РАЗГОВОР

  • Выполнить свой бизнес от ладони ваших рук
  • Иметь точный контроль над торговой деятельностью
  • Обеспечить непрерывную поддержку после каждой продажи продукта