Cultura organizacional para el crecimiento empresarial

Organizational Culture for Business Growth

Cuando usted está tratando de lograr un crecimiento más rápido de negocios, probablemente lo primero que desee centrarse en la recolección y el empalme de las frutas bajas. En esta dirección, tener que mejorar la cultura de su organización interna es uno de los más jugosos y más fácil elegir entre las diferentes opciones.

Bien, Ahora vamos a examinar esta demanda.

Mientras que la inversión en gran medida de equipo de publicidad y las ventas es una opción determinada, sino que también atrae a un mayor riesgo de fallos.

En esta situación, la mejora de su cultura organizacional podría ser la manera más fácil de mejorar la dinámica de su negocio global. Esto también facilitará una mayor satisfacción del cliente que en última instancia reflejan en una mejor retención de clientes y relaciones.

Cuando se aplica la derecha, su cultura organizativa puede desempeñar un papel definitivo en el crecimiento de su negocio. Esto también puede jugar un papel importante en el logro a corto plazo y el éxito a largo plazo para su organización.

Para empezar, que le ayuda a responder una serie de preguntas clave.

¿Está afectan la venta de la manera correcta? ¿Está administrar los recursos adecuados? ¿Sus empleados reciben los incentivos adecuados para sus esfuerzos?

En este articulo, vamos a discutir sobre las diferentes formas en que la cultura organizacional se conecta a su negocio fortunas. También vamos a ir a través de las diferentes formas de aprovechar la satisfacción del cliente mediante la mejora de su cultura organizacional.

Asi que, vamos a examinar los múltiples aspectos que contribuyen a lograr una cultura de trabajo próspero.

Tener la capacidad de crear y nutrir una cultura de trabajo interno inteligente también actúa como una herramienta para proporcionar más rápido crecimiento del negocio. Puede actuar como una herramienta para acelerar el crecimiento de su negocio mediante la incorporación de múltiples facetas de los procesos de la organización.

Ingredientes de una cultura empresarial que fomente el crecimiento

Vamos a tirar el nombre de algunas empresas que se sabe que han tenido éxito en la construcción de una cultura interna éxito, mientras que el logro de un crecimiento acelerado.

Estamos tomando sobre los gustos de manzana, google, Tesla, etc..

Casi todas las organizaciones que muestran un crecimiento acelerado por lo general poseen una estructura organizativa clara y suave. similar, también se puede tratar de crear una cultura empresarial orientada al crecimiento.

Pero usted puede pedir, No es como la cultura organizacional se desarrolló de manera sucinta por estas corporaciones? ¿Es posible replicar estos cultivos especialmente innovadores?

No, pero si!

Un estudio de Gartner ha cuantificado claramente diferentes factores inherentes que impulsan su cultura empresarial. De acuerdo con este estudio, una cultura trabajo organizativo es creado por una combinación de diferentes factores concurrentes.

 Organizational Culture for Businesses

Basado en este gráfico, usted puede aprender que una cultura organizacional es el resultado combinado de una serie de factores relacionados con el negocio.

A saber, estos se dan a continuación.

  1. ¿Cómo tomar decisiones?
  2. ¿Cómo se involucra interna y externamente?
  3. ¿Cómo se opera su negocio?
  4. ¿Cómo se mide su resultado?

Con esta perspectiva, la construcción de una cultura organizacional se convierte simplemente en un proceso cíclico que se conectará cada elemento de sus factores relacionados.

Cuando usted es capaz de conectar y mejorar estos aspectos concurrentes, se puede abrir la puerta al crecimiento gradual. En este articulo, vamos a discutir las diferentes formas en que una mejor cultura interna podría ayudar a generar un crecimiento más rápido de negocios.

Colaboraciones de los empleados para generar ingresos

Según las investigaciones de solamente gallup.com 2.5 % de las organizaciones son capaces de terminar satisfactoriamente 100% de sus proyectos. Excusado es decir que, esto se convierte en un impedimento serio para la generación de ingresos consistente. Además, que disminuirá sus pérdidas de balón de proyectos que afectarán a su vez en sus márgenes de beneficio.

Entre los diferentes motivos, malas comunicaciones y protocolos son motivos frecuentes de fracaso del proyecto. Esto es seguido de cerca por la falta de planificación y la disponibilidad del recurso.

Estas cifras se comunican la idea de un equipo exitoso está bien informada e internamente transmisible. Para esto, usted debe darse cuenta por primera vez una plataforma que permite la colaboración más suave que se puede evitar la fragmentación poco útil en las comunicaciones.

La mayoría de las compañías también están obligados a hacer que sea más fácil para aumentar sus colaboraciones totales. Para ello, debe incorporar un número máximo de usuarios dentro de un sistema unificado plataforma de CRM.

Mediante la simulación de una plataforma con una única ventana de la comunicación, puede eliminar las preocupaciones tradicionales que actúan en contra de una colaboración más estrecha - como el consumo de tiempo, múltiples canales, etc.. Esto también permite que cada empleado se hace responsable de las tareas particulares.

En el fin de alcanzar estos niveles más altos de colaboración, que necesita para pronosticar y remitirá los incentivos adecuados a los departamentos adecuados.

Con eso se refiere, Ahora la organización puede hacer algo más que dar directivas simples para mejorar la colaboración de los empleados. También proporcionará mejores rondas de trabajo para una mejor satisfacción de los empleados.

Las decisiones que benefician a organizaciones Aumentada

En la mayoría de las organizaciones, el peso y la responsabilidad de la toma de decisiones quedan restringidos a los máximos directivos de cinco a diez empleados. Esencialmente, esto significa que los empleados de nivel medio e inferior se cortan fuera de los procesos de toma de decisión.

A medida que cada decisión tiene que llegar a un consenso de alto nivel, Esta disposición también dibujará de salida de la línea de tiempo para cada decisión. La debida deliberación y la dilación puede dar lugar a un retraso de sentido en la toma de decisiones. Este grado de separación de nivel de base también puede conducir a errores de toma de decisiones que revienta la empresa.

Tradicionalmente, organizaciones exitosas tienen la capacidad de tomar decisiones rápidas que mantienen en marcha con la línea de tiempo dado. También son capaces de resolver los problemas y las cuestiones nivel de base real,.

Esto se conoce como PDM o la toma de decisiones participativa.

De acuerdo con Wikipedia,

 Cultura organizacional para el crecimiento empresarial

Esto le permitirá centrarse en aspectos específicos que recrean el máximo éxito.

Adquirir y aplicar Insights adecuado para su negocio

A medida que su cultura organizacional no es una estructura permanente, que requiere la intervención y mejora periódica. Es también la capacidad de mejorar constantemente los propios productos y servicios propios.

Mediante el establecimiento de una jerarquía clara, se puede adquirir y aplicar conocimientos en el momento adecuado. Esto también le permite llegar a los departamentos adecuados en el momento adecuado.

Habiendo examinado estos aspectos, se puede crear un sistema que visiblemente mejorará la calidad de su producto.

Cultura interna para nutrir la satisfacción del cliente

Usted puede manejar su cultura organizacional como un aspecto importante de la organización de manera similar – la satisfacción del cliente. Ambos siguen un flujo de organización similar dentro de sus operaciones de la organización.

En su flujo típico, la propuesta de valor de negocio comienza a partir de los niveles superiores y luego se transfiere a lo largo de la jerarquía vertical. En un sentido similar, la cultura de la organización comienza a partir de los niveles superiores y luego se filtra en la gestión inferior a transferir a los clientes después.

La satisfacción del cliente también sigue un flujo muy similar de valor. En la mayoría de los casos, las organizaciones son por lo general tratando de escalar los problemas individuales para la gestión de derechos. Al mejorar cualitativamente su gestión de relaciones con los clientes, usted puede comenzar a proporcionar un mayor valor de cambio de cada customer.A cerrada sistema de CRM le permite escalar los problemas individuales para la gestión de derechos.

Conclusión:-

Si nos fijamos en él, el objetivo principal de una cultura organizacional tiene como objetivo crear cohesión y la gestión de las responsabilidades. pero a la vez, esto también puede dar lugar a desacuerdos o amplificación de los desacuerdos existentes entre los miembros del equipo y los departamentos. Una plataforma de colaboración interna como CRM permite a las organizaciones de dejar de lado estas cuestiones y hacer bases de un crecimiento más rápido.

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