7 Hürden Für Meeting Projektabschluss Fristen und Wege, sie zu überwinden

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Project Deadlines

In einer wettbewerbsfähigen Industrie, ein Produkt oder eine Dienstleistung geliefert spät entspricht nicht gelieferten sein. Wenn Sie uns auf suchen langjährigen Kundenbeziehungen, Ihr Unternehmen braucht klare Fertigstellungstermine und halten die strikte Einhaltung dieser Termine zu setzen.

Wenn die engagierte Daten sind ein Schlüsselfaktor für neue Projekte zu gewinnen, Projektmanager können festlegen relativ unwahrscheinlich Termine versucht sein,, Zählen auf der Fähigkeit, auf Zeit später diese Daten durchlaufen oder die Mitarbeiter schieben zu liefern Projekte. Zwar mag es funktionieren gelegentlich, Dies könnte möglicherweise zu Mitarbeiter Burnout führen und / oder Kundenunzufriedenheit.

Für die Einhaltung der Termine, man braucht, um die Hürden zu verstehen, zu überwinden. Hier wenden wir uns an die Standard Hürden oder Nebeneinander von einem Kunden-Manager gelöst werden.

Sind Sie sicher, über realistische Arbeitsziele einstellen?

Work Targets

Auch wenn Sie versuchen, neue Projekte zu gewinnen, realistische Arbeit Ziele zu setzen ist wichtig. Wenn unter Zeitdruck, Wir neigen dazu, unsere Fähigkeiten und setzen unerreichbare Ziele überschätzen. In seinem Bestseller-Buch "schnell denken und langsam denken 'Nobel gewinnen Psychologe beschreibt Daniel Kahneman, dass es die Standard-Natur unseres Gehirns ist die eigenen Fähigkeiten und über Versprechen auf Fertigstellungstermine zu überschätzen.

Vielmehr rät er durch die verschiedenen möglichen Problemen und echten Herausforderungen eines Projekts denken unternommen, die versehentlich Ihre Projekttermine zurückziehen könnte. Obwohl Sie das Datum zunächst narrensicher erscheinen, müssen Sie die Projektanforderungen und verfügbaren Talente verdoppeln überprüfen. Sie können auch auf Ihre Erfahrung mit der Verwaltung früheren ähnlichen Projekten oder Erfahrungen von anderen Teams machen, dass Sie sich bewusst sind! All diese Maßnahmen können Sie sich Ziele setzen, die Realität widerspiegeln.

Multi-Tasking oder Konzentration auf ein einzelnes Projekt?

Focus on a Single Project

Es ist eine ewige Frage, ob eine Multi-Task sollte oder konzentrieren sich auf eine einzige Aufgabe zu einer Zeit,. Wenn der Multi-Tasking hat seinen eigenen Vorteil wie ein besonderes Talent bei mehreren Projekten in Anspruch nehmen, die maximale Produktivität scheint erreicht werden, wenn ein Mitarbeiter auf einem einzigen bestimmten Projekt zu einem Zeitpunkt, zu konzentrieren erlaubt ist.

Es neigt dazu, auch das Gehirn auf die spezifischen Herausforderungen eines bestimmten Projekts in Einklang zu bringen, so dass er auf spezifische Herausforderungen zu ziehen. In diesen Fällen, Mitarbeiter Multi-Tasking könnte unverzichtbar. In solchen Situationen, man kann den bestimmten Mitarbeiter Ausgang vereinbaren auf eine begrenzte Anzahl von Aufgaben konzentriert werden und nicht unter einer Vielzahl von Projekten verteilt werden.

Unter Berücksichtigung Flexibilität Zeit für Projekt Iterations?

Time Management - CRM

Ein guter Projektmanager immer setzt ein 15-20% Spielraum Zeit für ein neues Projekt. Es ist einfach unrealistisch keine Iteration oder unerwartete Herausforderungen zu erwarten auf Ihre Enddaten zu ziehen zurück. Es ist üblich, dass eine neue Idee nur während der Ausführung oder Durchführung eines Projekts anspornen könnte, die das Projekt erheblich verbessern könnte.

Unter diesen Umständen, die Verfügbarkeit der Verlängerung könnte möglicherweise verbessern oder die Produktqualität auf die gewünschten Werte umleiten.

Der Erwerb und ein komplettes Projekt Outlook pflegen

Project Organization

Auch bei größeren Projekten, es sollte jemand zugewiesen werden, um einen vollständigen Ausblick über das bezeichnete Projekt zu erhalten. Wenn unabhängige Abteilungen müssen Ausgabe aus verschiedenen Teilen, man braucht ein Projekt, das die Ausgabe von jedem Teil des Projekts leitet. Wenn dies nicht beibehalten, es könnte in großen Wartezeit zur Folge haben oder die Zeit im Leerlauf, beide als Ressourcenverschwendung Ende-up könnte. Ebenfalls, besteht die Gefahr, dass verschiedene Teile unverträglich werden könnten.

Ein Projektmanager muss immer optimalen Workflow halten,co-koordinierendes abhängigen Teilen der Organisation, wenn der Erfolg scheint unwahrscheinlich.

Sie benötigen für die Bewertung und Verwaltung von Mitarbeiterproduktivität

Employee Productivity - KaptureCRM

Verwalten Sie direkt die Produktivität Ihrer Mitarbeiter?

Haben Sie zulassen oder blockieren Social Media auf Ihre Office-Systeme?

Ob 3rd-Party-Software zu erlauben auf den Systemen installiert werden?

All diese kleinen Fragen müssen die richtigen Antworten eine Organisation in der richtigen Weise zu laufen. Als Antwort auf diese Fragen hängen von den individuellen Umständen, die richtigen Antworten, die könnte einen großen Unterschied machen. Ideal, die Arbeitnehmer und Arbeitgeber sollten immer in der Lage sein, einen transparent produktiven Bericht zu folgen.

Ein Arbeitsplatz CRM-Lösung könnte möglicherweise können Sie die verschiedenen arbeitsbezogenen Funktionalitäten in einer einzigen Plattform integrieren, was eine einfache und direkte Auswertung.

Wie es kann bedeuten,, die Schlüsselkomponente bis zur termingerechten Fertigstellung des Projekts ist nicht mit mehreren Händen oder sogar Arbeitskräfte Verstärkung Hinzufügen. Lieber, es bezeichnet die bewusste Analyse und Iteration bei jedem Schritt der Projektabwicklung. Verwalten und richten Sie Ihr Projekt für eine präzise Fertigstellung mit uns, Kapture CRM.

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