帕累托法則為您的商業: 一個CRM系統如何讓你做的 20% 您的企業是才是最重要的?

帕累托原則業務

對於初學者, 帕累托原則指出, 20% 你的總的工作通常對會議作出貢獻 80% 您總產量的.

帕累托原則,對於企業來說是什麼 摩爾定律 是用於半導體工業.

從行業口述業務大亨一樣 理查德·布蘭森 成功的銷售經理, 多數行業管理者是眾所周知的宗教遵循帕累托原則一些反复在他們的日常活動.

但帕累托原則並不僅限於人自己的手藝的巔峰之作. 這是即根據經驗,在現代世界中取得成功的規則. 這裡, 讓我們在長期壓力, “現代世界”.

在現代的生態系統, 幾乎每個人都有在多株,壓力從不同方向拉扯的工作. 這意味著你需要總是要求你寶貴的時間不得少於五個不同的任務和能量之間的多任務.

激烈的市場競爭要求你申請的帕累托原則的規則在你的決策.

帕累托原則在企業的應用

如上所述, 一個組織的正常運作可能會在給定的鐘圖表進行說明.

如果您檢查圖, 它似乎最初開始緩慢,然後增加至鐘的尖端,以進一步達到原來的水平. 即使你的現實生活中的有效性並不反映這條曲線, 這幾乎是所有企業的一個粗略的表示.
帕累托法則在業務根據該曲線圖, 你可以看到,來管理您的業務最好的辦法就是集中你的時間和精力在圖的中間部分. 在這裡, 花你的努力都沿曲線將只產生低到中等結果.

這只是意味著你需要把重點放在正確的部件創造最大的成果.最大化結果與CRM一個 CRM系統 幫助您查找影響您的業務增長,這些關鍵因素. 這個關鍵的策略可以讓你最大限度地提高你的結果.

入門與 80:20 方法來管理您的業務

如果你需要很長很難看它, 你可以看到,帕累托原則主張在企業流程優化. 帕累托原則主張把重點放在 20% 任務或創造最大效益的日常操作.

通過花時間對任務提供最大成果, 你可以打入冷宮,導致較小的理想的結果所有的成見或任務. 這也可以幫助你發展你的業務的一個健康的理解,使您能夠做出正確的決定.

根據帕累托原則, 您的有效性的方式得到各種任務之間分佈可以被描述為如下.

首先, 你需要識別和標記您的重要進程. 這些可能是不同的活動 - 貨幣, 生產力或發育 - 每個人都有自己的最後的衝擊.

這需要你不斷的分析和改進對現有的業務流程. 與此同時, 你也可以專注於發現,可以提供做你的活動更好的辦法了新的機遇.

它也可以讓你看房副業您正在進行的活動, 從而提高您的總成績. 這也讓您專注於正確的方法和正確的行業.

在下面的部分, 我們將努力探索管理比卡在多個衝突進程的漩渦你的日常活動的一個更好的辦法. 我們也將嘗試評估多個流程,幫助您最大化的最終結果.

確定和劃分你的優先

當涉及到新的日常業務流程, 有一些不停地要求你的注意力總是許許多多不同的活動. 你需要有這些不同進程之間的功能分割的時間和精力. 這有助於你對你的最終結果.

例如, 讓我們考慮一個企業家或商人的日常生活. 反過來, 你可以不斷嘗試之間的每日重要的任務變戲法.

1. 你可能被要求推銷給五個新前景.

2. 您可能需要分析項目開發

3. 你可能被要求來管理內部操作

4. 你可能要考慮個人表演

這種困境可以看到你不同的任務和責任之間徘徊. 人類基本的衝動將是投資自己在消耗大部分時間和精力的主題 – 這主要是恰好是銷售流程.

但作為專注於銷售活動,也可導致產生較小的注意力放在其他領域. 你需要一個系統,可以讓你要求你花你的注意力不同渠道之間的優先次序.

不同進程之間的細分一次性開支

事後來看, 你需要確定一個過程或系統哪些進程產生最好的結果. 您還需要了解哪些活動可以外包或消除無任何不適客戶.

對於一個現代企業, 數據指的洞察力. 你需要能夠訪問正確的數據源做出有意義的決定.

該CRM平台可讓您連接和管理您的日常業務流程的不同部分. 它包括識別和管理產生最大的效果不同的任務.

例如, 考慮一個銷售經理的日常時間分割. 如果你是一名銷售經理, 您需要將您的多個並行進程之間的時間和精力.

名義上, 這些可能是勘探, 聯網, 會議管理, 售前客戶服務等.

 

帕累托法則的個體工商戶在時間緊迫的時間, 管理者需要知道哪些流程需要優先次序,並可能服從.

一位銷售CRM的目的是讓你通過在不同的反思採取正確的決定處理這些責任.

了解更多有關使用CRM銷售管理

鑽孔和確定最佳的信息的

當你通過吸引不同的在線或離線渠道線索, 你的首次嘗試應該是確定並優先考慮您的權利線索.

你可以看到在確定你的領導品質的帕累托原則的影響. 據考證, 幾乎 79% 所獲得的線索最初不準備投資引線.

 

CRM系統的用戶

 

您的達成交易的機會都依賴於尋找和聚焦在剩餘的 20% 你的營銷線索.

成功的營銷痴迷專注於質量領先, 不是數量.

但, 如何確定哪些線索都不錯, 更好的和浪費?

為了這, 你應該有一個智能的措施來處理, 資格和切換導致您的銷售團隊進行最後的封閉.

這將在技能高水平區別不能由實際的銷售代表被誤.

你可以定性通過一個稱為鉛資格審查程序區分線索.

在這個情況下, 您需要區分定性傳入線索. 銷售CRM通過一個名為鉛資格審查過程簡化這一過程.

讓我來描述這個過程如下.

原來, 你就可以開始排位賽每根引線, 根據最終關閉他們的指示值.

 

業務流程優化

該系統可讓您根據其提出的業務價值的監督和限定每個鉛.

進一步, 每個銷售人員將能符合每個引線作為冷, 溫暖或炎熱.

 

業務流程管理

 

這個過程的概述,您可以確保正確的線索得到轉移給銷售團隊.

這可以防止您的線索成為積累引線上儀表板混搭. 它也可以讓你高效細分一次性支出個別銷售人員. 這種基於CRM鉛處理,確保花在每一個潛在的發展前景有充分的時間.

自動化的原則來指導你的營銷投資

作為序言, 讓我把你的注意流行的說法營銷預算的一半被浪費. 目前, 它已經來了不同的營銷渠道和活動之間進行劃分.

現在, 營銷通常自稱是由熟練的專業人員做了一個非常複雜的實踐. 這可能是自稱是專家的領域. 這可能顯示為小型或中等規模的企業一個嚴重的威懾力,通常不具備的預算聘請專家.

但事實可能並非如此光澤!

雖然你可能無法複製一個專業營銷的結果, 你仍然可以取得顯著的銷售線索,通過基本的搜索和社交廣告.

各種營銷顧問麵包,黃油依賴於識別和貨幣化的不同營銷渠道能夠提供最好的結果.

反過來, 你的角色將是這些獨立通道和運動之間的投資.

通過在一個單一的儀表板集成不同活動, 你可以分析不同的營銷活動的結果.

 

業務流程的選擇

 

基於CRM,銷售自動化,您可以衡量和管理在不同的營銷方面的投資.

該系統允許您通過使用正確的投資回報率的投資渠道,使最大出你的時間和精力.

獲得合適的員工把矛頭指向你的努力

所有的組織都希望找到員工的才華和工作總產出之間的甜蜜點. 這需要你開始把最好的球隊共同應對每個任務.

作為一個企業老闆或經理, 您的主要挑戰是儘早識別和隔離的表現較好.

這可以幫助您開發的關鍵員工的技能更好的保留策略和理解. 該CRM平台可以讓你幾乎收集和評估在給定的時間內演出. 隨著多個圖形, 你可以確保您的員工更好的可視性.

帶走:-

作為商人和企業家, 我們正在不斷地尋找擦亮技能和投資於正確的途徑.

即使用正確的工具和做事的正確方法的帕累托原則主張可以通過放大很多倍的結果.

在客戶關係管理平台,可以管理和優化業務流程,以最大限度地提高您的最終結果.

要了解更多關於運用帕累托原則級聯業務, 聯繫我們 @ +91-7899887755 要么 sales@kapturecrm.com

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