用數字平台管理您的國際化經營

這是寫的客戶後 達米安賈斯特斯. 他是一個自由撰稿人為業務和技術的熱情. 他主要寫關於商業技術趨勢, 和其他任何相關.

國際業務運營

如果你的志向是呈指數級增長, 你需要探索所有的潛在途徑. 這包括跨在於超越你的地理和文化邊界的全球機遇.

是, 我們所談論的國際化經營.

國際企業管理都有自己的挑戰和風險.

如果您在管理國際業務, 你可能無法立即能找到前景或修復會議. 原來, 你應該尋找跨境建立你的產品或服務.

首先, 為什麼你應該關心整個地球的機會?

為了維持高增長率, 你應該不斷地發現和跨邊界槓桿會議.

即使您目前設在增長中樞, 你可能會找一個外國的位置更有利的成長環境.

根據指數蒙迪, 中國正在接近美國GDP快. 中國消費者目前擁有一個強大的購買力. 及時, 這些公司可能會發現他們的收入的營業額來自這些國家的一個顯著部分.

您也可以找到競爭水平較低和負擔得起的人才在這些位置聘請.

當你考慮所有的事實, 中國和其他發展中經濟體提出一個非常有利的圖片.

然而, 與其他國家拓展公司的業務, 你也將在公司內部面臨的日益複雜.

在這個博客, 我們將討論有效地對在國外市場管理業務運營.

1.保持通訊公開賽線

管理國際業務需要不同的海外分支機構與公司總部在母國之間的雙向通信.

而不是消息App或電子郵件, 你需要能夠處理傳入的請求的系統, 信息和客戶查詢.

這就要求促進管理者和員工之間的持續和誠實對話的企業文化. 你需要一個平台,將有一個封閉的環境為標準的做法.

除此以外, 您的決策過程中可能開始落後一個工作日的每個決定. 它也可能變成是來不及有效地糾正問題.

2.部署戰略性技術

正如所解釋的, 信息化管理是管理國際業務的最關鍵因素.

對於小型企業, 技術能力是決定整體增長的一個非常重要的因素.

您需要確保所有相關的信息會通過一個統一的平台,不同的設備之間交換.

例如, 訂單管理軟件 和訂單揀選軟件可以讓你無縫地管理你的股票.

想想看,你有一個情況下,你應該在國外履行最早的新秩序.

當股票在一個倉庫中運行低在其他國家, 訂單完成度 應該由計算機軟件自動進行,以確保新的庫存在倉庫到達精心之前可能會有一個負產品的需求缺口. 這將防止短缺和有助於確保整個操作就像一個運轉順暢的機器運行.

這需要你有可以無縫地建立和共享信息平台之間的技術.

3. 使用協作軟件

明顯, 你需要在公司內部不同的海外分支機構員工之間的協作和溝通.

在中國地面員工, 例如, 肯定會對中國市場比在波特蘭俄勒岡州或孟買或遠的工作人員更多的知識.

高度的合作將確保成功地根據當地市場的願望,這些產品的設計和推出.

協同軟件允許員工相差十萬八千里,有效地作為一個團隊工作. 他們可以通過規劃階段,並一路發射日期移動項目.

數字工作空間可以有效複製是通過軟件提供的總的工作區.

4. 解決文化障礙

一些 最大障礙 在另一個國家建立海外分支機構和總部之間的協同作用的文化差異. 你需要任何種類的對外擴張之前就開始為這個計劃. 你需要的人在你的公司總部誰可以講這種語言.

如果你想與俄羅斯做生意, 有一個工作人員誰可以說,讀俄羅斯是最重要的. 文化習俗也需要加以解決. 可在美國工作以及廣告可能不會在其他地方正常工作. 在中東, 宗教禁忌是決定媒體廣告的一大因素.

總體, 做到既要避免問題的研究和規劃.

5. 有一個明確的管理架構

任何公司都只能作為成功和有效的管理架構. 這將決定決策在戰略的靈活性和速度.

如果沒有為如何對外部門沒有明確的結構管理和公司總部判斷, 它將肯定播種為未來的嚴重問題.

這些其他部門很可能會犯錯誤或懈怠沒有直接的監督和問責制的意義. 代替, 確保指揮鏈和對成功的標準是由簡潔清晰.

拓展海外可以肯定是對公司的所有權是一個挑戰. 這當然是遠遠高於僅在一個國家做生意更複雜. 仍然, 如果你不投入額外的努力, 具有國際性的企業可以是非常有利可圖.

這是絕對有可能與右數字平台,遠程管理國際業務. 這也是非常具有挑戰性的微觀管理的錯綜複雜的信息.

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