販売CRMとのより良い販売チームの協調・連携を推進するための5つの理由

あなたは現代的な販売環境で繁栄したい場合, あなたはすべての重要な質問をすることから始める必要があります.

あなたの営業チーム積極的に接続またはオンデマンドベースでのみ使用可能です?

言い換えると, あなたの販売チームは、接続して、お互いにスムーズに協力したり、引っ張っオフ個々の眼鏡を依存していることができます?

このシナリオでは, あなたの販売チームはすぐにパフォーマンスの様々な程度で人事ののグループになるかもしれません. このような状況で, あなたの販売チームは、要件を開発するために失敗することがあります 観客の浸透 多くのすべての近代的なビジネスの努力で成功するために必要な.

販売CRMプラットフォームは、統一されたプラットフォームにすべての営業活動を組み合わせることができます - クエリを上げます, 応答を管理し、チームやメンバー間で共同作業, 適切な顧客の応答を作成するために、座標, 等.

そう, このヘルプあなたの収入を向上させる方法?

よく, 私たちはあなたのビジネスロジックにアピール簡潔な5つの理由を与えてみましょう.

  1. 効果的に販売マネージャーの役​​割を管理します

セールスマネージャーの役​​割は、調整を伴う活動を組み合わせて、より良い販売結果を得ることです, コラボレーションとモチベーション. 成功したセールスマネージャーは、彼/彼女のチームは、最適な方法で正しいことをしていることを確認することができるはずです.

言い換えると, セールスマネージャーが正常に組み合わせ ニンジンスティック 罰とインセンティブを組み合わせたコンボ.

このため, あなたが密接にあなたの既存の販売シナリオを反映するシステムが必要.

実は, 営業マネージャーは、グランドレベルの商談に最小の時間を費やします. による strikejobsコンサルティング, 販売またはアカウントマネージャーのコアスキルは、比較的4アリーナに広がっています.

すべてのこれらの複数のプロセスがあなたの毎日の販売プロセスに一定のパルスを維持する必要が. 心配セールスマネージャーはまた、日常のクエリや課題をより深く理解している必要があります.

要するに, 彼らが取る-にするために、より微妙な挑戦より多くの時間を残す義務を完了するための簡単な方法を持っている必要があります.

これは、チーム内の座標およびコラボレーションのためのよりスマートな方法によって達成されます. セールスCRMはあなたの全体の営業チーム縦と通信し、コーディネートすることができます.

  1. 最適な努力でその他の買い得情報を閉じます

すべての営業担当者は、常に取引の閉鎖の最大数を達成するために彼らの背中をアーチしています. これはまた、すべての業界全体の売上高プロのが経験しているより高い仕事圧力につながります.

しかし、取引の閉鎖のあなたの確率を改善するための方法があります?

かかわらず、個々の販売運動家の, 提案された価格の余白は、最終的な販売の結果を決定することが見出されています.

このような状況で, 取引の閉鎖のあなたの総数に突然の違いを作ることができ、個々の価格設定マージンを決定する能力.

このような販売CRMとして統一引用管理プラットフォームは、このような状況で、増分違い.

シングル 見積管理システム あなたが1つのダッシュボード上のすべての顧客が開始した引用符を上げることができます.

これは、個別に各提案価格を承認または拒否するようにマネージャを可能にします. このプロトコルは、瞬時に与えられた時間スケールで非公開取引と平均利益率のあなたの数を増加させます.

CRMベースの引用の管理については、こちらをご覧ください

  1. 内部チームコミュニケーションの管理

営業チームの日常生活は、相反する目標と目的に満ちています. チームの強さの増加は、紛争の増加によう正比例ています.

統一プラットフォームなし, それは自分自身の個々のインセンティブではなく、集団チームの目標を追いかけて、従業員に確認することは本当に難しい得ることができます.

例えば, セールスマネージャーの目標は、会議の最大数を固定したため、終了する彼の従業員を持っているだろう. 営業幹部の目的は、必要な取引クロージャを達成するための会議の十分な数に出席することであってもよいです.

これは、与えられた時間内に会議の最大数を修正して手配するのに役立ちます.

このプロセスはまた、単一のプラットフォーム内の見通しに関して、すべての進捗状況を管理することができます.

スマート会議管理の詳細については、こちらをご覧ください

  1. クロス部門別コラボレーションの構築

それが起こるように, 今日の売上高従業員の全面的なコラボレーションを必要とします. あなたは営業部門へのマーケティングからの鉛の転送を最適化することができるならば, それが大幅に最終変換の可能性を高めることができます.

Googleの調査に基づいて、 ほとんど 57% 意思決定を購入します 営業担当者に連絡する前に行われています.

実用的な意味で, これは、彼らが販売部門に転送される前に、マーケティングチームは、各リードに栄養を与えるべきであることを意味します.

販売CRMは、販売およびマーケティング部門との間のリンクを形成し. マーケティング部門は、顧客を養うための有望な方法について学ぶことができます, 営業チームは、より深い顧客プロファイルを開発することができながら、.

  1. 長期的な顧客の連携を管理します

すべての企業と 媒体や長時間の販売漏斗 顧客との関係を改善する能力を持っている必要があります. これは、単にその顧客即時購入決定を取ることはありません彼らは特定の製品にさらされているとして、企業を指し、.

このような状況で, あなたが注意の各顧客の円内にとどまるべきです. 言い換えると, あなたは、デジタルおよびオフラインオプションの非常に多くの数の中で、あなたの製品やサービスを区別できるようにする必要があり.

販売CRMを使用すると、単一のプラットフォーム上のすべての顧客の優先順位とオプションを管理することができます.

詳細を学びます 顧客との対話と売上を向上させます

取り除く:-

積極的な営業プロセスを使用すると、常に決して-前のシナリオとマージンカットのための複数の要求が殺到していることを意味します.

協調と協力の右手段なし, あなたは簡単に行くことができます 「自動運転モード」 あなたは偏見意思決定を行う上で立ち往生しているところ. これは劇的に意思決定の間違いを作るのあなたのチャンスを増加させます.

右の販売プラットフォームを使用すると、さまざまなオプションと優先順位との間で優先順位をつけるのに役立ちます. また、あなたが取引の閉鎖の可能性が高くなり、あなたの営業チーム内の調整・連携を推進することができます.

組織内のチームワークを向上させるために販売CRMを使用して詳細については、こちらをご覧ください@ +91-7899887755 または sales@kapturecrm.com

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