如何創建企業文化一個促進更快的業務增長?

組織文化業務增長

當你努力實現更快的業務增長, 您可能首先想專注於挑選和拼接低窪水果. 在這個方向, 不必 完善內部組織文化 是最豐厚的一個,不同的選項中挑選最容易.

好, 現在讓我們來看看這個說法.

而在廣告和銷售團隊投入大量資金是有一定的選擇, 也吸引了失敗的風險較高.

在這個情況下, 改善你的企業文化可以提高你的整體業務動態的最簡單方法. 這也將促進更高的客戶滿意度,這將最終反映在更好的留住客戶和關係.

當應用權, 你的組織文化能夠發揮 在越來越多的企業一定的作用. 這也可以在實現您的企業短期和長期的成功發揮了作用顯著.

要開始使用, 它可以幫助你回答一些關鍵問題.

您是否影響以正確的方式銷售? 你編組正確的資源? 您的員工是否得到他們的努力正確的激勵機制?

在這篇文章中, 我們將討論有關在組織文化被連接到您的企業命運的不同方式. 我們也將通過不同的方式通過提高你的組織文化能夠充分利用客戶滿意度.

所以, 讓我們來看看在多個方面有助於實現一個繁榮的文化工作.

說完就同時創建和滋養智能的內部工作文化的能力作為一種工具來提供更快的業務增長. 它可以作為一個工具,通過將你的組織流程的多個方面,加快您的業務增長.

從而促進增長的企業文化的成分

讓我們拉出來已知會成功地建設一個成功的內部文化,同時實現加速增長一些公司的名稱.

我們正在對蘋果的喜歡, 谷歌, 特斯拉, 等等.

幾乎所有的顯示加速增長的機構通常擁有清晰流暢的組織結構. 同樣, 你還可以努力營造一個成長型的企業文化.

但是你可能會問, 是不是這樣的組織文化,這些公司正在開發的簡潔? 是否有可能複製這些特別的創新文化?

沒有, 但是,是的!

Gartner公司的研究已經明確量化了推動企業文化不同的內在因素. 根據這一研究, 一個組織的工作文化是由不同的並發因素的組合創建.

 組織文化業務增長

根據該曲線圖, 你可以了解到的組織文化是一個數字的相關業務因素的綜合結果.

亦即, 這些在下面給出.

  1. 你如何作出決定?
  2. 你如何內外兼修搞?
  3. 你如何操作你的企業?
  4. 你如何衡量你的結果?

與此觀點, 建設企業文化簡單地成為一個循環過程,將每個單元連接到其相關因素.

當你能夠連接和改進這些方面的並發, 它可能會開門的增量增長. 在這篇文章中, 我們將討論不同的方式更好的內部文化可以幫助生成速度更快的業務增長.

員工協作創收

根據 通過研究gallup.com, 只要 2.5 % 組織有能力圓滿完成 100% 他們的項目. 不待說, 這將成為一個嚴重的威懾一致創收. 此外, 它會減少你的失誤的項目,將在反過來影響你的利潤率.

在各種不同的原因, 糟糕的通訊和協議項目失敗常見的原因. 這是緊隨其後的是缺乏規劃和資源的可用性.

這些數字傳達一個成功的團隊的想法是消息靈通並在內部傳染性. 為了這, 你應該先認識一個平台,使流暢的協作,能夠避免通信無益的碎片.

大多數公司還需要更容易增加你的總合作. 這需要你到一個統一的平台內整合的最大用戶數.

通過與溝通的單一窗口模擬平台, 可以消除,對緊密協作行動的傳統擔憂 - 比如一次性消費, 多渠道, 等等. 這也讓每一個員工負責為特定任務.

在為了實現這些高層次的合作, 你需要預測和正確的激勵轉發到正確的部門.

通過該裝置, 現在組織可以做多給予簡單的指令,以提高員工協作. 這也將更好地員工的滿意度提供更好的工作輪.

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增強決策的組織受益

在大多數組織中, 的重量和決策的責任被限制為五到十的員工的頂層管理. 實質上, 這意味著,中,下基層員工被切斷,決策過程.

由於每一項決策需要達到頂級共識, 這樣的安排也將抽出時間線的每個決定. 到期審議和拖延可能導致決策延遲無意義. 這個學位基層分離也可導致公司剋星決策失誤.

傳統, 成功的組織必須採取保與給定的時間表快速決策的能力. 他們也能夠解決現實基層困難和問題.

這被稱為PDM或參與式決策.

根據維基百科,

 組織文化業務增長

這將允許您把重點放在重建取得最大的成功具體方面.

獲取和應用洞察權為您的企業

當你的企業文化是不是一個永久性的結構, 它需要定期干預和改進. 它也不斷改善自己的產品和服務的能力.

通過建立層次清晰, 你可以獲取並在適當的時候申請的見解. 這也可以讓你在正確的時間到達正確的部門.

在審議這些方面, 你可以創建將識別地提高您的產品質量體系.

內部文化滋養客戶滿意度

您可以管理自己的企業文化就像一個同樣重要的組織方面 – 客戶滿意度. 雙方按照你的組織運作中的一個類似的組織流程.

在其典型流, 企業的價值主張從高層開始,然後被沿著垂直層次轉移. 與此相類似, 組織文化從高層開始,然後滲入到更低的管理進行事後轉移到客戶.

客戶滿意度也遵循一個非常類似的價值流. 在多數情況下, 組織通常試圖升級個人問題,正確的管理. 通過定性改善客戶關係, 你就可以開始為每一位客戶提供交換價值更高.

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結論:-

如果你看它, 組織文化的主要目標是旨在建立凝聚力和管理責任. 但同時, 這也可能會導致分歧或團隊成員和各部門之間的分歧存在放大. 內部協作平台如客戶關係管理使企業能夠副業這些問題,使地面快速增長.

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