如何创建企业文化一个促进更快的业务增长?

组织文化业务增长

当你努力实现更快的业务增长, 您可能首先想专注于挑选和拼接低洼水果. 在这个方向, 不必 完善内部组织文化 是最丰厚的一个,不同的选项中挑选最容易.

好, 现在让我们来看看这个说法.

而在广告和销售团队投入大量资金是有一定的选择, 也吸引了失败的风险较高.

在这个情况下, 改善你的企业文化可以提高你的整体业务动态的最简单方法. 这也将促进更高的客户满意度,这将最终反映在更好的留住客户和关系.

当应用权, 你的组织文化能够发挥 在越来越多的企业一定的作用. 这也可以在实现您的企业短期和长期的成功发挥了作用显著.

要开始使用, 它可以帮助你回答一些关键问题.

您是否影响以正确的方式销售? 你编组正确的资源? 您的员工是否得到他们的努力正确的激励机制?

在这篇文章中, 我们将讨论有关在组织文化被连接到您的企业命运的不同方式. 我们也将通过不同的方式通过提高你的组织文化能够充分利用客户满意度.

所以, 让我们来看看在多个方面有助于实现一个繁荣的文化工作.

说完就同时创建和滋养智能的内部工作文化的能力作为一种工具来提供更快的业务增长. 它可以作为一个工具,通过将你的组织流程的多个方面,加快您的业务增长.

从而促进增长的企业文化的成分

让我们拉出来已知会成功地建设一个成功的内部文化,同时实现加速增长一些公司的名称.

我们正在对苹果的喜欢, 谷歌, 特斯拉, 等等.

几乎所有的显示加速增长的机构通常拥有清晰流畅的组织结构. 同样, 你还可以努力营造一个成长型的企业文化.

但是你可能会问, 是不是这样的组织文化,这些公司正在开发的简洁? 是否有可能复制这些特别的创新文化?

没有, 但是,是的!

Gartner公司的研究已经明确量化了推动企业文化不同的内在因素. 根据这一研究, 一个组织的工作文化是由不同的并发因素的组合创建.

 组织文化业务增长

根据该曲线图, 你可以了解到的组织文化是一个数字的相关业务因素的综合结果.

亦即, 这些在下面给出.

  1. 你如何作出决定?
  2. 你如何内外兼修搞?
  3. 你如何操作你的企业?
  4. 你如何衡量你的结果?

与此观点, 建设企业文化简单地成为一个循环过程,将每个单元连接到其相关因素.

当你能够连接和改进这些方面的并发, 它可能会开门的增量增长. 在这篇文章中, 我们将讨论不同的方式更好的内部文化可以帮助生成速度更快的业务增长.

员工协作创收

根据 通过研究gallup.com, 只要 2.5 % 组织有能力圆满完成 100% 他们的项目. 不待说, 这将成为一个严重的威慑一致创收. 此外, 它会减少你的失误的项目,将在反过来影响你的利润率.

在各种不同的原因, 糟糕的通讯和协议项目失败常见的原因. 这是紧随其后的是缺乏规划和资源的可用性.

这些数字传达一个成功的团队的想法是消息灵通并在内部传染性. 为了这, 你应该先认识一个平台,使流畅的协作,能够避免通信无益的碎片.

大多数公司还需要更容易增加你的总合作. 这需要你到一个统一的平台内整合的最大用户数.

通过与沟通的单一窗口模拟平台, 可以消除,对紧密协作行动的传统担忧 - 比如一次性消费, 多渠道, 等等. 这也让每一个员工负责为特定任务.

在为了实现这些高层次的合作, 你需要预测和正确的激励转发到正确的部门.

通过该装置, 现在组织可以做多给予简单的指令,以提高员工协作. 这也将更好地员工的满意度提供更好的工作轮.

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增强决策的组织受益

在大多数组织中, 的重量和决策的责任被限制为五到十的员工的顶层管理. 实质上, 这意味着,中,下基层员工被切断,决策过程.

由于每一项决策需要达到顶级共识, 这样的安排也将抽出时间线的每个决定. 到期审议和拖延可能导致决策延迟无意义. 这个学位基层分离也可导致公司克星决策失误.

传统, 成功的组织必须采取保与给定的时间表快速决策的能力. 他们也能够解决现实基层困难和问题.

这被称为PDM或参与式决策.

根据维基百科,

 组织文化业务增长

这将允许您把重点放在重建取得最大的成功具体方面.

获取和应用洞察权为您的企业

当你的企业文化是不是一个永久性的结构, 它需要定期干预和改进. 它也不断改善自己的产品和服务的能力.

通过建立层次清晰, 你可以获取并在适当的时候申请的见解. 这也可以让你在正确的时间到达正确的部门.

在审议这些方面, 你可以创建将识别地提高您的产品质量体系.

内部文化滋养客户满意度

您可以管理自己的企业文化就像一个同样重要的组织方面 – 客户满意度. 双方按照你的组织运作中的一个类似的组织流程.

在其典型流, 企业的价值主张从高层开始,然后被沿着垂直层次转移. 与此相类似, 组织文化从高层开始,然后渗入到更低的管理进行事后转移到客户.

客户满意度也遵循一个非常类似的价值流. 在多数情况下, 组织通常试图升级个人问题,正确的管理. 通过定性改善客户关系, 你就可以开始为每一位客户提供交换价值更高.

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结论:-

如果你看它, 组织文化的主要目标是旨在建立凝聚力和管理责任. 但同时, 这也可能会导致分歧或团队成员和各部门之间的分歧存在放大. 内部协作平台如客户关系管理使企业能够副业这些问题,使地面快速增长.

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