より高速なビジネスの成長を育む組織文化を作成する方法?

ビジネス成長のための組織文化

あなたはより高速なビジネスの成長を達成しようとしているとき, あなたが最初のピッキングに焦点を当て、低横たわっている果物をスプライシングすることができます. この方向で, を有します あなたの内部の組織文化を向上させます ジューシーの一つであり、最も簡単には、さまざまなオプションの中から選びます.

よく, 今のこの主張を調べてみましょう.

広告やセールスチームに多額の投資を行っているが、特定のオプションです。, それはまた、障害の高いリスクを引き付けます.

このような状況で, あなたの組織文化を向上させることが、あなたの全体的なビジネスのダイナミクスを改善する最も簡単な方法かもしれません. これはまた、最終的には、より良い顧客維持率との関係に反映され、より高い顧客満足度を促進します.

右適用された場合, あなたの組織文化を再生することができます あなたのビジネスを成長させる明確な役割. また、これは、組織の短期および長期の両方の成功を達成するために重要な役割を果たすことができます.

で開始する, それはあなたが重要な質問の数を答えられます.

あなたは正しい方法での販売に影響を与えています? あなたは適切なリソースをマーシャリングしています? あなたの従業員は彼らの努力のための右のインセンティブを取得してください?

この記事で, 我々は組織文化があなたのビジネスの運命に接続されますするさまざまな方法について説明します. 私達はまたあなたの組織文化を向上させることで、顧客満足度を活用するためのさまざまな方法を通過します.

そう, さんが盛んな作業文化を達成するために貢献する複数の側面を調べてみましょう.

また、スマートな内部労働文化を作成し、養う能力を持つことは、より高速なビジネスの成長を実現するためのツールとして機能します. それはあなたの組織のプロセスの複数のファセットを組み込むことによって、あなたのビジネスの成長を加速するためのツールとして機能することができます.

成長を育むビジネス文化の成分

加速成長を達成しながら成功した内部文化を構築することに成功していることが知られているいくつかの企業の名前を引き出してみましょう.

私たちは、アップルの同類について取っています, グーグル, テスラ, 等.

成長加速を表示するほとんどすべての組織は、通常、明確かつ円滑な組織構造を有しています. 同様に, あなたはまた、成長志向のビジネス文化を作成するために努力することができます.

しかし、あなたは求めることができます, このような組織文化は、簡潔に、これらの企業によって開発されていません? これらの特に革新的な文化を複製することが可能です?

いいえ, でも、はい!

ガートナーの研究は明らかにあなたのビジネス文化を推進異なる固有の要因を定量化しました. この調査によると、, 組織労働文化が異なる同時要因の組み合わせによって作成されます.

 ビジネス成長のための組織文化

このグラフに基づきます, あなたは、組織文化は、関連するビジネスの多くの要因の複合結果であるということを知ることができます。.

すなわち, これらは以下の通りであります.

  1. どのように意思決定を取りますか?
  2. あなたは、内部と外部従事するにはどうすればよいです?
  3. あなたのビジネスを動作させるにはどうすればよいです?
  4. あなたの成果を測定するにはどうすればよいです?

この視点で, 単に組織文化を構築すると、その関連要因に各要素を接続する循環プロセスになります.

あなたが接続し、これらの同時側面を改善することができている場合, それはインクリメンタルな成長への扉を開くことができます. この記事で, 私たちはより良い内部の文化が速いビジネスの成長の生成を助けることがあったさまざまな方法について説明します.

収益を生成するために、従業員のコラボレーション

による gallup.comの研究, のみ 2.5 % 組織の満足に仕上げることが可能です 100% 自分のプロジェクトの. 言うまでもなく, これは、一貫性のある収益創出に深刻な抑止力になります. さらに, それはでターンあなたの利益率に影響を与えるプロジェクトのターンオーバーを減少します.

様々な理由のうち、, 悪いコミュニケーションおよびプロトコルは、プロジェクトの失敗の頻繁な理由です. これは密接な計画の欠如やリソースの可用性が続いています.

これらの数字は、成功したチームのアイデアは、内部通信十分な情報とされている通信します. このため, あなたが最初の通信に役に立たない断片化を避けることができるスムーズなコラボレーションを可能にするプラットフォームを実現する必要があります.

ほとんどの企業はまた、それが簡単にあなたの全体のコラボレーションを高めるために行うために必要とされます. これは、統一されたプラットフォーム内のユーザーの最大数を組み込むためにあなたを必要とします.

通信の単一のウィンドウでプラットフォームをシミュレートすることにより、, このような時間消費など - あなたはより厳しいコラボレーションに対して作用する伝統的な悩みを解消することができます, 複数のチャンネル, 等. これはまた、各従業員が特定のタスクのための責任を負うことを可能にします.

インオーダーコラボレーションのこれらのより高いレベルを実現します, あなたは適切な部署への権利インセンティブを予測し、転送する必要が.

この手段により、, 今の組織は、従業員のコラボレーションを改善するために、単純な指令を与えるよりも多くを行うことができます. それはまた、より良い従業員の満足度のためのより良い仕事ラウンドを提供します.

あなたの収益を向上させるためにCRMを使用して詳細については、こちらをご覧ください

組織の利益に増補決定

ほとんどの組織で, 重量と意思決定の責任は、5〜10従業員の最上位レベルの管理に限定されます. 基本的に, これは、中・低レベルの従業員がカットアウトされていることを意思決定プロセスのことを意味します.

各決定は、トップレベルの合意に達する必要があるように, この配置はまた、引き出しますタイムラインをそれぞれ決定するために. 審議と先延ばしは、意思決定への無意味な遅延につながる可能性. 草の根レベルからの分離のこの度はまた、同社つぶし意思決定のミスにつながることができます.

伝統的に, 成功した組織はキープあきらめタイムラインで高速な意思決定を取る能力を持っています. 彼らはまた、実際の草ルートレベルの問題や課題を解決することができます.

これは、PDMまたは参加型意思決定として知られています.

ウィキペディアによると、,

 ビジネス成長のための組織文化

これは、あなたが最大の成功を再現具体的な側面に焦点を当てることができます.

あなたのビジネスのための右の洞察を取得し、適用します

あなたの組織文化は永久的な構造ではないように, それは定期的な介入と改善を必要とします. それはまた、一貫して自分の製品やサービスを改善する能力です.

明確な階層構造を確立することにより, あなたが取得し、適切なタイミングで洞察力を適用することができます. これはまた、あなたが適切なタイミングで適切な部署に達することができます.

これらの側面を検討しました, あなたは目に見えて、製品の品質を向上させるシステムを作成することができます.

顧客満足度を養うために、内部の文化

あなたは同様に重要な組織的側面のようなあなたの組織文化を管理することができます – 顧客満足. 両方とも、組織の業務内で同様の組織の流れに従ってください.

その典型的なフローで, ビジネス価値命題は、上位レベルから開始し、垂直方向の階層に沿って転送されます. 同じような調子で, 組織文化は、上位レベルから開始し、その後の顧客に転送するために、より低い管理に浸透します.

顧客満足度も価値の非常に類似した流れを次の. ほとんどの場合, 組織は通常、権利管理に個別の問題をエスカレートしようとしています. 質的にあなたの顧客との関係を改善することにより, あなたは、顧客ごとに交換の高い価値の提供を開始することができます.

閉じました CRMシステム あなたは正しい管理に個別の問題をエスカレートすることができます. 質的にあなたの顧客との関係を改善することにより, あなたはまた、すべての顧客との交換のより高い価値を提供開始することができます.

結論:-

あなたはそれを見れば, 組織文化の主な目的は、責任を結束を作成および管理することを目的としています. しかし同時に、, これはまた、チームメンバーや部門間の既存の意見の相違の意見の相違または増幅をもたらすことができます. CRMのような内部のコラボレーションプラットフォームは、これらの問題を副業と高速成長のための基盤を作るために、組織を可能にします.

CRMとの強力な組織文化を構築する詳細については、こちらをご覧ください@ +91-7899887755 または sales@kapturecrm.com

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